打破組織壁壘，邁入科學(xué)經(jīng)管理時(shí)代，驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)倍速增長(zhǎng)。

企業(yè)訴求

   在競(jìng)爭(zhēng)激烈的制藥設(shè)備外貿(mào)領(lǐng)域，齊笙科技這家深耕 16 年的企業(yè)，面臨著發(fā)展瓶頸。隨著市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大、產(chǎn)品種類增多、客戶數(shù)量不斷上升，公司增速放緩，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力下滑，嚴(yán)重制約了戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如何突破現(xiàn)狀、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為擺在齊笙科技面前的緊迫難題。

解決方案

    升維團(tuán)隊(duì)深入調(diào)研齊笙科技決策層、管理層及關(guān)鍵崗位后，找到了問(wèn)題根源：決策層經(jīng)營(yíng)理念存在沖突，團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)知不統(tǒng)一、目標(biāo)不一致，管理方式陳舊，部門主管管理能力弱，公司缺乏科學(xué)化的經(jīng)營(yíng)管理體系。
    針對(duì)這些問(wèn)題，升維團(tuán)隊(duì)結(jié)合公司現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展需求，量身定制并落地了一套全新的組織模式，涵蓋關(guān)鍵流程優(yōu)化、明確核心職責(zé)、完善激勵(lì)機(jī)制、設(shè)定合理管控目標(biāo)等方面。

階段成果

   經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐，這一組織升級(jí)舉措成效顯著。新組織模式為公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)提供了有力支撐，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)翻倍，展現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，助力齊笙科技成功打破發(fā)展瓶頸，以嶄新姿態(tài)迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)。