開創(chuàng)12至18歲少女群體的純植物凍干化妝品新品類和社交代理新模式，第一年實(shí)現(xiàn)了5倍增長(zhǎng)。

企業(yè)訴求
 

某源化妝品公司主要業(yè)務(wù)是為國(guó)內(nèi)外化妝品品牌提供OEM。前2年趕上微商爆發(fā)進(jìn)入發(fā)展快軌道，規(guī)模擴(kuò)大了3倍。微商紅利退后，量遭遇斷崖式下滑，訂單減少了7成。加之由于整個(gè)行業(yè)銷量普遍腰斬，掀起價(jià)格戰(zhàn)風(fēng)波。原本從暴利的生意變成了微利。無奈之下，老總帶領(lǐng)高管團(tuán)隊(duì)到歐美、日韓等國(guó)家去找新商機(jī)。轉(zhuǎn)了小半年，看好的高科技產(chǎn)品難以模仿，傳統(tǒng)產(chǎn)品還不如國(guó)內(nèi)，最終無功而返。面對(duì)銷量下滑，同質(zhì)化嚴(yán)重，價(jià)格戰(zhàn)加劇，公司該如何突破？

升維團(tuán)隊(duì)研究與建議

隨時(shí)消費(fèi)升級(jí)，人們對(duì)個(gè)人產(chǎn)值的要求自然不斷提升，越來越多的人，變美的需求已經(jīng)比吃穿住行還要?jiǎng)傂琛；瘖y品作為基礎(chǔ)性的護(hù)膚保養(yǎng)產(chǎn)品，具有非常大的增長(zhǎng)空間和品牌機(jī)會(huì)。升維咨詢團(tuán)隊(duì)通過對(duì)行業(yè)、品類、品牌、消費(fèi)群體進(jìn)行研究后，建議：

一、避開市場(chǎng)上主流的用戶和競(jìng)品，開辟針對(duì)非主流群體、非主流產(chǎn)品的“新市場(chǎng)”；

二、放棄傳統(tǒng)的大代小批模式，利用互聯(lián)網(wǎng)工具，抓住社交“新流量”紅利，實(shí)現(xiàn)換道超車。

最終以300萬購買了臺(tái)灣某品牌的最新專利技術(shù)，推出針對(duì)12歲到18歲少女群體的純植物凍干化妝品新品類。選擇以青少年活動(dòng)中心、文化輔導(dǎo)班、興趣班老師等人群為流量入口，建立“新渠道”。

階段成果
 

不到1年時(shí)間，拓展2萬多個(gè)顧問代理人，銷量過2億?，F(xiàn)正某知名網(wǎng)紅國(guó)潮化妝品品牌進(jìn)行并購商談。